[Programme] Notre plan pour une gestion rigoureuse face au matraquage fiscal de la Maire sortante

« Partout les débats sur le budget ont lieu, sauf à Châtillon. Impôts en hausse, mauvaise gestion des dépenses, que nous cache la Maire sortante ? »

Cette question fondamentale posée par William Thay et l’équipe 100% Châtillon met en lumière une situation alarmante. Alors que des villes voisines comme Fontenay ont déjà débattu de leur budget, la municipalité de Châtillon a fait le choix de reporter le débat d’orientation budgétaire. Les Châtillonnais méritent de connaître la vérité sur la situation financière de leur commune avant de se rendre aux urnes.

Aujourd’hui, Châtillon est à la croisée des chemins. Face à l’opacité et aux dérives de l’équipe sortante, nous proposons un projet de rupture axé sur l’efficacité, la transparence et le respect de l’argent public.

I. NOTRE CONSTAT : DÉPENSES HORS DE CONTRÔLE ET GESTION TOXIQUE

Le bilan financier de la Maire sortante est marqué par un matraquage fiscal et tarifaire, couplé à une gestion désastreuse des ressources humaines et budgétaires de la ville.

📉 Un pouvoir d’achat directement attaqué

• Hausse de la taxe foncière : La taxe foncière a mécaniquement augmenté avec la revalorisation des bases cadastrales. La municipalité n’a rien fait pour compenser cette hausse en baissant le taux de la Taxe Foncière sur la Propriété et le Bâti (TFPB). Avec un taux de 25,51 %, Châtillon se situe bien au-dessus de communes voisines comme Montrouge (19,98 %) ou Boulogne (15,09 %).
• Hausse des tarifs du quotidien : La municipalité a augmenté les tarifs des crèches, des cantines et des centres de loisirs pour matraquer la classe moyenne et supérieure.

📉 Des dépenses publiques totalement hors de contrôle

Si les impôts augmentent, c’est pour financer des erreurs de gestion.

• 1,8 million d’euros ont été engloutis pour le jardinet G. Péri, soit deux fois sa valeur réelle.
• Nous constatons un dérapage des budgets travaux pour l’école Jean Jaurès, la médiathèque et la rue G. Péri (pourtant déjà refaite il y a une dizaine d’années).

📉 Le symbole de cette mauvaise gestion : le personnel maltraité

Les dépenses de personnel ont explosé de +13,1 % (+4,6 millions d’euros) depuis 2020. Pourtant, il est absurde de dépenser plus lorsque l’on réduit son périmètre d’actions ! Des services disparaissent (crèche des Sablons, propreté urbaine), d’autres sont confiés au privé (espaces verts), ou transférés au Territoire (voirie, éclairage, théâtre). Les conséquences d’un management toxique et injuste (chasse aux sorcières, affaires devant le tribunal) sont lourdes :

• Hausse des accidents de travail : de 10 en 2023 à 71 en 2024.
• Un personnel dénigré qui fuit : 140 départs en 2023, 92 en 2024 et 231 en 2025.

II. NOTRE AMBITION : 1€ DÉPENSÉ SERA 1€ UTILE

Nous refusons que la Maire sortante augmente les impôts après les élections pour pallier ses erreurs. Notre projet vise une ville apaisée et mieux gérée, qui se concentre sur l’essentiel (la sécurité, la propreté, le logement, l’éducation et le personnel) plutôt que sur le superflu.

Pour y parvenir, nous prenons trois engagements fondamentaux :

1. 0% de hausse d’impôts : Le taux de la taxe foncière n’augmentera pas sur toute la mandature.
2. 100% utile : Les dépenses seront orientées vers les missions essentielles.
3. 100% efficace : Les investissements seront notre priorité, de façon maîtrisée.

III. NOS PROPOSITIONS : PRENDRE SOIN DU PERSONNEL POUR MIEUX SERVIR LA VILLE

Un personnel épanoui et investi est la clé d’un service public efficace. Nous nous engageons à ce que le Maire prenne soin des agents de la ville à travers un plan de revalorisation ambitieux :

✅ 1. Un personnel 100% heureux

• Nous mettrons en place un suivi individualisé des carrières.
• Nous offrirons plus de jours de formation pour les agents permanents, avec un objectif de 1 600 jours, contre seulement 900 en 2024.

✅ 2. Une mairie 100% à l’écoute

• Un Maire véritablement à l’écoute du personnel, qui recevra chaque agent accompagné d’un adjoint en charge du personnel et d’un référent dédié pour optimiser les conditions de travail.
• Nous financerons ce soutien en transférant une partie des budgets de communication directement vers les services de terrain.

✅ 3. Une ville 100% attractive pour les recrutements

Pour combler les manques dans les métiers de première ligne en forte tension (comme les crèches), nous déploierons un arsenal d’attractivité fort :

• Création d’une prime d’installation.
• Des places réservées en logements sociaux pour nos agents.
• Le financement des études de futurs agents contre un engagement de don de 8 ans de travail au service de la ville de Châtillon.

🚀 LA FEUILLE DE ROUTE : CHANGER VOTRE QUOTIDIEN EN 100 JOURS

Il est temps de s’orienter avec nous vers une gestion rigoureuse et un meilleur cadre de vie. Venez échanger avec nous sur ce plan lors de notre grande réunion publique :

• 📅 Lundi 9 mars à 19h30
• 📍 Espace Maison Blanche (2 avenue Saint-Exupéry, 92320 Châtillon)
• 📢 Thème : Notre plan pour changer votre quotidien en 100 jours

 (Inscription via QR Code, par mail à contact@100chatillon.fr ou par téléphone au 06 95 13 29 49)